案例：公司要派10個人到青島參加展會，一大早，公司老板就派小劉到火車站買車票，過了很久，小劉滿頭大汗的回來了，說：“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了，沒辦法，我只好回來了。”老板非常生氣，將小劉訓了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的確沒票了，為什么還要怨我？老板又派小張去火車站看看，小張過了一會回來了，他的回答是：票確實賣完了，我調查了其他一些方法，請老板決策：1、買高價票，每張要多花100元，現有15張；2、如果找關系，可以將10人送上車，但晚上沒地方休息；3、可以中途轉火車，列次和時間分別是......;4、如果坐飛機和汽車，時間分別是......

 

        分析：結果思維就是要求我們，先確定要達到的結果，再朝著這個結果去做事。如果就是為了做事而做事，可能就沒有結果，有的只是后果。人和人的差別，就在于對結果不同程度的思考深度。人們做同一件事情，卻產出不同的結果，然后產出不同的價值。人的價值，不僅僅是體力、時間、精力管理效能方面的區(qū)別，而是對于結果的思考深度。